ONET Technologies x Les Meufs de l’Industrie
Comment parler de nucléaire sans passer pour une plaquette corporate de 2008 ?
Le point de départ
Aujourd’hui, un DRH industriel jongle avec deux réalités assez peu compatibles.
D’un côté, un marché de l’emploi sous tension.
De l’autre, des secteurs techniques, exigeants, parfois perçus comme froids ou complexes.
Chez ONET, le sujet était encore plus précis.
Il fallait valoriser des équipes et des savoir-faire très pointus dans le nucléaire, sans tomber dans le discours ultra-technique, ni dans une communication institutionnelle hors-sol.
L’objectif n’était pas de produire plus de contenus RH, mais de produire des contenus qui font vraiment le job :
- montrer les femmes et les hommes derrière les métiers,
- rendre visibles les expertises,
- assumer un ton accessible et incarné.
Ce que cherchait ONET (vraiment)
Pas un prestataire de plus.
Pas une simple exécution de formats.
Mais un partenaire capable de :
- comprendre les enjeux RH sans long brief pédagogique,
- sortir des formats classiques,
- traduire une stratégie de recrutement en contenus concrets,
- humaniser un secteur réputé difficile à raconter.
Les problèmes identifiés au départ
Un manque de différenciation des contenus RH
Les formats existants faisaient le travail, mais sans se démarquer.
Les codes restaient très institutionnels.
Une stratégie de recrutement difficile à incarner
Les enjeux RH étaient clairs sur le fond, mais complexes à transformer en contenus lisibles et engageants.
Une image perçue comme froide du nucléaire
Le secteur restait difficile à rendre accessible au grand public.
Peu de contenus permettaient d’humaniser réellement les métiers.
Des savoir-faire internes peu visibles
Les expertises techniques étaient bien présentes, mais certaines, comme le soudage à distance, méritaient une mise en lumière spécifique.
La recherche d’un vrai partenaire éditorial
L’attente portait sur une compréhension fine des enjeux RH et d’attractivité.
Les objectifs fixés
Valoriser la présence d’ONET au salon WNE
- Donner de la visibilité à la participation d’ONET.
- Mettre en avant les collaborateurs, du terrain à la direction.
- Adopter un ton plus frais et plus dynamique.
- Mettre en valeur les savoir-faire techniques, notamment le soudage à distance.
- Montrer concrètement les métiers et expertises présentés sur place.
Démystifier l’image du nucléaire
- Rendre le secteur plus accessible et compréhensible.
- Casser l’image froide et distante.
- Humaniser la communication en mettant en avant les équipes.
- Utiliser le contenu comme levier pédagogique.
Ce qui a été mis en place
- Production de contenus RH différenciants, avec un parti pris clair et assumé.
- Mise en avant de profils variés, du terrain à la direction.
- Couverture éditoriale du salon WNE, avec un focus sur les expertises présentées.
- Travail spécifique sur le ton et la pédagogie pour simplifier des sujets techniques.
- Alignement étroit avec les enjeux RH et d’image employeur.
Les résultats observés
Les retours sont avant tout qualitatifs, mais clairs :
- des contenus perçus comme différenciants,
- une mise en valeur réelle des collaborateurs et des savoir-faire,
- des formats jugés pertinents et alignés avec les besoins RH,
- une satisfaction globale élevée sur la collaboration.
Ce que dit le client
« Si je devais vendre LMDI à un pair, je dirais que c’est une équipe capable de produire des contenus RH différenciants, qui sortent des formats classiques. »
Ce que ce cas dit aux RH industriels
La différenciation éditoriale est un levier, pas un bonus.
Humaniser les contenus rend accessibles des secteurs techniques.
Mettre en avant les collaborateurs renforce directement l’attractivité employeur.
Un parti pris éditorial clair simplifie la cohérence RH sur le long terme.